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【职代会部门发言之一】培训部负责人作《不懈努力 抢抓市场 培训工作再创辉煌》的发言
来源:作者:王光福 发布时间:2018-03-12 阅读:

不懈努力抢抓市场  培训工作再创辉煌

尊敬的各位领导、各位职工代表:

大家下午好!

这次会议站在新的历史起点,既是一次总结过去、谋划未来的总结会,又是一次民主务实、统一思想的献策会,更是一次坚定信念、鼓舞干劲的动员会。会议的召开,对激发斗志,凝聚人心,把学院全体员工的力量集中到务实推进学院改革发展新局面上来,有着十分重要的意义。

刚才我们聆听了许书记(许院长)所做的“谋划新战略展现新作为,夺取学校改革发展新胜利”工作报告。报告高屋建瓴、实事求是,客观、全面总结了2017年的工作成绩。报告孕育着希望,承载着广大职工期许,实现学院的宏伟蓝图,即将在2018年破冰起航。

培训部担负着学院培训创收任务。我们深知肩负的责任重大,不敢怠慢,乘风破浪,不断前行。在过去的一年里我们为此付出了艰辛的劳动,在学院领导的英明指导下、群策群力。在全院教职工开拓进取、克服困难、团结拼搏下,2017年取得了,培训鉴定人数4万余人次,培训收入3100余万元可喜成绩。这成绩的取得,得益于有一支政治素质高、业务能力强、有开拓创新精神、有凝聚力和战斗力的学校领导班子,也得益于有一批无私奉献、爱岗敬业的高素质的教职工队伍。2017年得到的和失去的都是2018年新起点。

职代会报告详细分析了学院2018年的形势,提出了学院2018年的奋斗目标,重点突出、目标明确、措施得力、催人奋进,使我们深受鼓舞、信心倍增。

在此,我代表培训部全体职工将不折不扣落实、执行职代会精神,紧紧围绕学院工作目标,从自身做起,捋清思路,恪尽职守,勇于担当,不懈努力,迎难而上,不断开拓培训市场。我们将以时不我待的精神;以“抓铁有痕,踏石留印”的作风;以敢打敢拼的勇气;全面完成2018年创收目标,使培训工作再创辉煌,助推学院发展。

为完成2018年目标,培训部要重点抓好以下几项工作:

1、深化党建工作路径,活跃党建工作形式

要树立正确政绩观,把抓好党建作为最大的政绩,牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的理念。全面落实融入培训经营抓党建,抓好党建促进培训的要求。深化工作路径,活跃党建形式,提高党建效果。努力将培训党总支建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的战斗堡垒,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全体党员,引导广大党员发挥先锋模范作用。

2、不懈努力,抢夺培训市场

依照报告要求,统一思想,坚定信念,充分发挥自身优势,一手培训项目创新,稳定攀钢内部培训市场;一手抓抓培训质量,抢占先机,勇夺外部市场。继续坚持以攀钢集团公司内部培训作为主战场,通过沟通协商,积极承担集团公司及各分子公司的计划内和计划外培训项目,确保培训质量,提高攀钢职工队伍整体素质,助力新攀钢建设。穷尽潜能抢占攀枝花市、东区、西区、仁和区、盐边县等区县的培训市场。

3、充分利用相关政策,争取为学院创收

攀枝花市人社局、财政局于2017年联合印发了《关于职业培训和职业技能鉴定补贴有关问题的通知》,根据通知精神,我们保持、深化与攀枝花市相关部门及周边区县的合作,继续积极开展攀枝花市新技师培训、农村贫困家庭劳动力劳动技能培训、城镇登记失业人员培训、城乡未能继续升学的应届初高中毕业生培训、在攀普通高等学校全日制非毕业年度在校大学生培训。根据国家职业资格目录开展职业技能鉴定工作,积极争取更多的行业鉴定资质,为学院行业所属专业的学生提供职业技能鉴定平台。政策的新变化,为学院开展职业技能培训和鉴定,争取政府资金补贴支持,为学院创收提供了条件。

4、创新培训方式,促进培训收入多元化

为完成2018年培训工作目标,培训部全体职工解放思想,转变观念,与各系部紧密合作开发新的培训项目,创新培训方式,促进培训收入多元化。

一是:在市场上抢抓回来的培训项目,有条件的要高质量完成,条件不成熟的,寻找条件、创造条件尽力完成,绝不丢失培训市场。

二是:随着社会、企业、事业单位管理理念和管理水平日益提升,管理也在不断创新与发展,企业的生产技术不断升级换代,生产工艺不断优化与完善,对员工的培训不断提出新的较高要求。学院部分培训项目的培训条件不能满足送赔单位的要求,结合学校的实际情况,选择与具有更强培训能力的高校及一些专业化培训机构合作,开展培训工作,从而为学院增加培训收入。

三是:送教下厂、下乡,解决工学矛盾。提供多元的培训方式。利用现有的师资队伍和教学资源,送教下厂、送教下乡培训。把设备、课堂搬到工厂、农村农民家门口,解决工学矛盾,克服培训教学、管理重重困难,满足送培单位和学员的要求,尽最大努力做好培训工作,为学院创收。

四是:充分利用学院的资源为学院创收。为校外培训活动提供场地,提供组织管理技术服务。如体育项目训练、技能大赛、技术比武、考前培训等各种培训服务,多渠道联合开展培训,为学院创收,提升培训效益。

5、完善培训管理制度,提升培训管理水平

培训做到质量、效益并重。市场博弈与防范风险双赢,不断提升培训管理水平,全力打造培训品牌。在集团公司相关文件指导下,对学院现有的培训管理制度进行梳理。重新修订和完善《培训管理制度》,加强培训部内部管理,优化工作流程和培训运行机制,提高工作效率和管理水平,保证培训工作的规范性、有序性、有效性和培训质量。

6、校企合作,优化培训师资配置

一些重点班级重点课程,结合培训班级的实际情况,邀请相关专业学者、教授,相关单位主管生产工艺的总工、产品开发专家、工艺专家授课;邀请生产车间负责人现场有经验的班组长、技术员为学员现场授课。强化师资配置,既满足客户对培训要求,又能保证培训效果。

各位领导、各位代表:责任的背后是期望,使命的意义是荣誉。“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”。面对新任务新挑战,培训部全体职工将在学院领导的带领下,以饱满的热情、高昂的斗志、坚定信心、扎实的作风。凝心聚力,砥砺奋进;勇于担当,开拓创新,为全面完成今年培训任务,实现学院奋斗目标、创造学院培训工作新的辉煌而努力奋斗!

祝各位代表身体健康,工作顺利!

祝大会圆满成功!

谢谢大家!



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